影视公司凭借行业自带的IP优势，以主题公园、特色小镇的形式“杀进”文旅地产已是常态。华谊兄弟电影世界、方特“熊出没”主题乐园、奥飞欢乐世界等相关项目，众人已不陌生。

作为文旅地产江湖上的新手，各家影视公司的跨界之路也是五味杂陈。新赛道之下，各大“入局者”的境遇也是“冰火两重天”。

跨界影企的文旅之路任重而道远

特色小镇与主题乐园是中国文旅地产的主要落地形态，也是布局实景娱乐影视公司的最大“切口”。华谊兄弟、光线传媒、华强方特、奥飞娱乐等皆有入局野心，不同的是有的规划仍在纸上，有的已经初具规模。

“互动为主的华谊兄弟实景娱乐项目，苏州是第一家，这也是我和中磊这么多年的一个期望。”今年7月23日，华谊兄弟电影世界苏州站的开园仪式上，王中军难掩激动。其实，这也是华谊兄弟首个自主运营管理的实景娱乐项目。

自2011年开始布局，至2014年实景娱乐正式成为华谊兄弟三大业务板块之一，其主要形态有电影小镇与电影世界两种模式。其中，前者属于文旅地产的特色小镇行列，后者属于主题公园范畴。

2011年开建的海口冯小刚电影公社是电影小镇的开山之作，2018年正式运营的华谊兄弟电影世界苏州站则是电影世界的开疆之作。

当前，华谊兄弟实景娱乐已在全国完成20个项目布局，所涉总投资或已超500亿元，全国各地可查所涉土地储备或近1.4万亩。

2014年，光线传媒也开始了“进击”式实景娱乐布局。当年6月，光线传媒宣布与上海闵行区达成协议，在闵行浦江镇建设“中国电影世界项目”，面积1200亩，投资100亿。

随后不断有相关合作消息传出，涉及辽宁大连、湖南长株潭地区。去年12月22日，其与扬州江都区政府签订中国电影世界项目合作框架协议，项目规划占地4150亩，总投资100亿元。这也是关于光线布局实景娱乐的最新一条公开消息。目前，上述项目皆处于毫无进展状态或洽谈中，尚无实质落地者。在影视寒冬的当下，这些项目的推进恐怕难度不小。

2016年，博纳宣布计划投资50亿元在深汕特别合作区，建设中国博纳东方影视城。据报道，该影视城一期占地面积300亩，总占地面积将达到2000亩，预计2019年建成投入使用。当前，此项目也是尚无任何进展消息传出。

华强方特是先有主题乐园，后向影视动漫形象延伸。2012年，其推出《熊出没》系列动画后，将此IP深度植入主题乐园。

华强方特旗下主题乐园包括经典系列、美丽中国三部曲、特色文化主题乐园、动漫系列园区。其中，动漫系列以热门动漫IP为主要内容，已建设方特动漫乐园、熊出没乐园、熊出没小镇等。

2017年12月，奥飞娱乐儿童室内乐园“奥飞欢乐世界”先后落户广州、成都。据了解，“奥飞欢乐世界”融合奥飞娱乐旗下喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、贝肯熊及萌鸡小队等热门动画IP打造而成。

影视公司布局实景娱乐最显而易见的商业逻辑，在于通过线下渠道将自持IP充分变现，对标迪士尼、环球影城等。在房地产热的大背景下，也有不少人认为此举是借文化之名行房地产之实。

一个文旅江湖之下的“冰火两重天”

在影视公司进军文旅地产的过程中，行业也出现了冷热两级分化现象。

2017年华谊兄弟年报显示，报告期内品牌授权及实景娱乐板块实现营收2.58亿元，营业成本仅为297万元，毛利率高达98.85%。彼时华谊兄弟的实景娱乐布局，仍以IP授权的轻资产模式为主。

2018年7月下旬，随着华谊兄弟电影世界苏州站的投入运营，华谊也开启以自营主题乐园为主的重资产布局模式。

2018年第三季度财报显示，前三季度华谊兄弟品牌授权及实景娱乐板块营业收入1.54亿，相较去年同期3.61亿成绩下降57.11%。

与此同时，2012年就已开始布局实景娱乐的万达，也开启了“甩卖”模式。2018年10月下旬，融创中国出资62.81亿收购万达集团若干文旅项目，在交易事项完成后，融创将持有万达文化管理100%股权。

万达的文旅帝国尚未建成就被出售，令人唏嘘不已。在以主题公园为中心的文旅地产方面，万达远没有达到当初设定的目标。2018年1月20日的万达年会上，王健林也用“非常难忘”四个字形容过去的2017年。

同样是2017年，华强方特公司实现收入38.63亿元，同比增长14.97%，其中主题公园收入28.54亿元；实现净利润7.48亿元，同比增长5.27%。

其2018年上半年财报中，提及“TEA&AECOM发布的2017全球主题乐园调查报告中，公司以3849.5万游客接待量的成绩位列全球主题乐园五强。”

良好的盈利表现，也让华强方特再次启动A股上市计划。目前，公司正在接受招商证券股份有限公司的辅导，辅导期自2018年5月29日开始。

继2017年进军主题乐园后，奥飞娱乐在2018年上半年也释放出加码信号。今年4月12日，奥飞娱乐公告披露，拟与奥睿控股共同出资设立子公司奥飞主题，注册资本为5000万元，奥飞娱乐及奥睿控股分别出资2750万元、2250万元，持股比例分别为55%、45%。

公告显示，奥飞主题的业务主要包括利用场地组织策划文化娱乐活动及相关拍摄服务、文化艺术交流策划、自有游乐设备的租赁与管理，以及动漫设计、文学创作、文化创意服务等。

跨界影视公司的文旅地产之路上，呈现“冰火两重天”现状。在实景娱乐板块做大之前，如何以更低的试错成本去熟悉文旅地产商业模式也许更值得思考。

文化基因沉淀成文旅地产破局关键词

无论主动或者被动，人们总愿意拿迪士尼乐园、环球影城等国际头部文旅项目对标国内实景娱乐建设。这些行业大佬的成功，也并非朝夕之事。

1926年成立的迪士尼公司，至今已接近百年历史。世界上第一家迪士尼乐园，1955年成立于加州。从中不难发现，迪士尼经过30年的IP沉淀，才有了第一家同名主题乐园。

迪士尼是以优质IP为基础，来助推主题乐园的发展，形成良性循环。国内影视公司的优质影视IP，虽然更具本土认知优势，但也面临储备不足、质量参差不齐的状况。

如今的主题公园领域，已从一代产品景观观光型、二代产品器械游乐型向具有IP内容体验消费的产品模式转变。在没有成熟、可持续的IP输出能力之前，观众对于国内跨界影视公司打造的主题乐园认知度较低。

此外，家庭亲子是主题乐园的重要消费群体。在针对亲子游消费经历的调查中，曾带孩子去游乐场、动物园及主题公园的比例高达81.73%。

国内主题乐园运营收入靠前的华强方特，也是以亲子游与休闲游为主要运营模式。如何打造更适合亲子出游的全民向影视IP，也成为摆在跨界影视公司面前的一道难题。

2018年11月2日，第十一届海峡两岸文化产业博览交易会在厦门举行，文旅产业也成为其中重要的一个交流内容。会上有业内人士称，“2018将是（中国）文旅元年”。

11月8日上午，万达集团官网发布消息称，兰州市与万达集团在北京签订协议，兰州万达城将落户该市，总投资近300亿，双方将共同打造文化旅游新品牌。

由此看来，万达集团的文旅梦仍将继续。不断调整再出发，或许也将成为跨界影视公司在文旅地产方面的新常态。