在全球经济受到特殊情况的冲击下，市场中机遇与挑战并存，对于大型房企来说，其面临的困境会比较少，而中小企业则面临着生死抉择，其需紧随发展形势，抓住窗口期为企业注入“活水”，避免因为资金断裂而被迫退出市场的局面。
巧妇难为无米之炊，房企如何成功突破营销枷锁，是2020下半年最亟待解决的问题!
在此大背景下，2020年7月14日，以“新时代、新环境、新模式”为主题的鸿鹄中国“房产营销新模式峰会”中国行——广西站，在广西省南宁市圆满成功举行!来自全国的房地产行业精英、新闻媒体近400人齐聚宝地，共襄盛举、共赴地产营销盛宴。
本次峰会，由鸿鹄中国主办，旨在帮助全国中小房企解决房产库存快速去化、购房客户首付不足、购房客户车位贷款、开发企业融资困难、增加溢价及最佳拿地策略、自持物业运营策略等问题，帮助房企稳健的度过下半年。
鸿鹄中国董事长刘鸿鹄先生
峰会伊始，由鸿鹄中国董事长刘鸿鹄先生，上台分享《模式赢天下》。“鸿鹄一万送十万”房产快销模式通过嫁接项目，赠送全屋家电、家具和装修材料，拎包入住，解决项目本身因价格、竞品等带来的抗性，把客户痛点变为需求点，真正解决客群抗性问题。
从而真正实现获取目标客群的价值联想与精神认同，忽略项目本身不利因素所带来的影响，助力销售，实现逆风翻盘，破局重生!目前已在25省超300城，400+项目完成了500亿+的成交金额，超过10万用户亲身体验见证这个新营销模式。
上海同海投资咨询副总经理王玮女士
受特殊情况影响，房地产销售数据急速下滑，中小开发商的融资资源、消费客群的空间被大力挤压，中小开发商的生存空间也将越来越小，在上半年普遍面临着巨大的现金流压力。
上海同海投资咨询副总经理王玮女士，上台分享《中小开发商的困境资产盘活》，提出如何融资解困、如何提升项目溢价及自身收益等分享要点，则是完美解决了中小开发商所面临的资产困境，赢得全场的热烈掌声。
鸿鹄中国总经理王可女士
接下来，由鸿鹄中国总经理王可女士，上台分享《鸿鹄中国一万送十万经典案例剖析》。当前，房地产大势不佳、周边竞品众多、产品同质化严重的情况下，应当如何突围，主动建立思维创新立体式营销格局。
王总结合案例深入浅出的分析，分享改变房地产传统的营销思维，分享实际有效的营销举措，形成“观念-思想-信仰-力量”的全程思维颠覆体系。
祥和花园
NO.1滕州唯一爆盘，碾压全城
模式介入前：
项目在2019年全年进行认筹，蓄客排号近200组，在2019年11月份开盘，仅成交17套。2020年春节，全国房企陷入冰冻期，销售全面停滞。2020年3月—4月，随着特殊情况得到缓解，售楼处重开，完成销售22套业绩。
模式介入后：
2020年5月1日活动正式开始，仅仅五一5天时间，便狂销79套!每天到访客户由原来的3-5组提升到10-20组，每天来电由原来的2-3组提升到20组左右。创造首月成交量超过150套的佳绩，其月销量大于滕州市其他楼盘销量总和，成为滕州唯一爆盘项目。
君临天下
NO.1竞争红海，强势脱颖而出，战果斐然
模式介入前：
第一，项目处于竞争最激烈区域，并且顶账房冲击大，搅浑市场，客户产生抗性;第二，项目本身是工业用地属性，客户对项目产权年限抵触情绪大。第三，与竞品相比，推广爆点切入点少，推广效果差;第四，拓客渠道少，客户知晓度低。因为种种原因，每月成交不到10套。
模式介入后：
首月突破60套，周平均来访量直线飙升，重塑项目价值，树立品牌全新形象，不到两个月的时间，来访900组
上海同策咨询合伙人吴园梅女士
随后，上海同策咨询合伙人吴园梅女士，上台分享《城市生长与赋能——论综合体的突围路径》。分享要点主要以城市综合体拿地前各物业类型经济指标再恒定、研判城市土地溢价增幅、项目开发策略及实施路径研判、自持物业运营策略等为主，提供城市综合体的突围策略方案。
最后，由鸿鹄中国董事长刘鸿鹄先生，上台分享《模式落地成功与否的深度剖析》。刘总从多个方面分析了“鸿鹄一万送十万”房产快销模式能否落地成功的关键因素，并提出如何运用模式去真正的打爆项目，实现互惠共赢，共创辉煌。
至此，鸿鹄中国房产营销新模式峰会之广西站在与会嘉宾、地产大咖、新闻媒体的共同见证下，完美闭幕!
新时代、新环境、新模式!鸿鹄中国将继续勇立潮头，以全新的姿态迎接新的机遇和挑战，将“鸿鹄一万送十万”房产快销模式打造成行业标杆，为广大合作伙伴们提供更加优秀的服务，为全国地产行业的良好发展贡献自己的力量。
