新城控股商业地产战略的答题人，无疑就是曲德君，他的思维和兵法，决定着新城控股商业地产的行业高度与地位。

文/甘路

商业地产好盖，但要活得好活得久，运营上大有学问。新城发展控股副董事长、新城控股集团联席总裁曲德君认为，商业地产行业持续发展的三大驱动力是：金融化，标志化，科技化。

9月3日，曲德君参加于上海举行的2020中国购物中心与连锁品牌发展峰会时说，2000年到2019年，中国城镇人口增长1.8倍，国民总收入增长11倍，零售总额增长10倍，商业地产快速发展。但出现了商业项目供给过快，局部区域过度集中布局，商业内容缺乏创新，品牌重合度不断提高等系列问题。以上海为例，2019年上海新开购物中心超过257万平方米，而首店品牌仅986家。  

曲德君说，实体商业转型升级，购物中心成为实体消费大主战场，资产证券化、购物中心特色化和数字智能化成为行业发展新课题。 

2016年以来，商业地产行业代表企业万达、中粮、凯德等纷纷启动商业地产轻资产化模式，万科也收购了印力 96.55%股权。国内的商业地产模式、格局多年来已经历新一轮的变化。

但无论怎么变化，商业地产都不同于住宅地产，其资金运转的空间相对有限。谁能在有限空间里当好“镣铐舞者”，谁就能做好运营而执商业地产之牛耳。

对于行业最关心的如何才能构建商业项目的运营优势，曲德君表示，商业项目要时刻保持“C端思维”，打造项目的建筑特色，做好业态和品类规划，让商业内容更加匹配客户群体的消费需求，成为独具特色的商业定位和商业标志。  

此前，因为疫情冲击整体经济和各个行业，新城控股将今年新开业的吾悦广场数量从原计划的37座调至30座，但在商业地产土地的获取上，新城并没有减缓步伐。

新城控股董事长王晓松年初时称，今年内部指标要求拿40个吾悦广场地块，除了重资产拿地之外，也会有轻资产的项目。

根据新城控股的商业地产目标，其2020年开业的吾悦广场达到93座，全年租金及管理费收入目标为55亿元，这与王晓松的战略布局完全吻合。

而如何将董事长王晓松的战略化为看得见摸得着的经济账本，答题人无疑就是曲德君，他的思维和兵法，决定着新城控股商业地产的行业高度与地位。而在昨天（9月2日），曲德君不再担任快钱支付清算信息有限公司董事长兼法定代表人。快钱支付清算信息有限公司成立于2004年4月9日，由万达集团间接控股。曲德君是2019年7月9日加入新城发展，在此之前他在万达服务了17年。

今年56岁的曲德君，毕业于东北财经大学，获得经济学学士学位及财务管理学硕士学位。业内曾评价他“格局大、一流人品，对行业的认知预判、专业度、创新及执行力都高人一等”。