乐视网开创了中国A股很多尴尬的历史，从最初上市，中国初设创业板时的奇迹般“带病上市”，到经历“反腐风波”起死回生，再到贾跃亭“生态大饼”下的中国“第一妖股”，没有它做不到，只有你想不到。

融创中国董事会主席孙宏斌，以150亿的投资，将乐视解救于危难之际，让乐视迎来了转机，但也让这家不断处于尴尬的互联网公司，陷入了新的尴尬。

你很难想象乐视网作为上市公司，它新的CEO人选宣布，重大管理层变动，不是在乐视网的公告里，而是在二股东融创中国的新闻发布会上。多家媒体报道，2017年5月，孙宏斌在融创中国的发布会上宣布，原乐视致新(非上市公司)总裁梁军已进入乐视网上市公司，将全面履行乐视网CEO的职责。钛媒体查询了中国上市公司公告要求，根据法律规定，公司重要管理层变更或者可能发生影响公司重大经营人事的变动，都必须要进行公告；再查询了乐视网公告，然而并没有

你也很难想象，我们今天看到的大量关于乐视网的重大战略调整和大量新闻，都不是乐视网的上市公司发布会，而是融创中国的发布会。孙宏斌多次在融创中国的发布会上，详细发布乐视的战略调整和未来规划：上市公司的独立董事的变化、上市公司战略收缩、上市公司管理层调整、上市公司实际控制人的职责变化等等等等。

孙宏斌甚至在融创的发布会上，毫不避讳地直言，“未来乐视主要就只有乐视网(上市部分)和乐视汽车，乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，贾跃亭的主要精力也将在汽车上。上市公司还有我”。 苍天啊，贾跃亭还是乐视网这家公司名义上的董事局主席+CEO啊。以此心态，孙宏斌单方面宣布梁军已担任乐视上市体系(乐视网)CEO也就不足为奇了。

尽管，这在监管毫不专业的中国A股，也许可以当作平常事，但是换到一个发达成熟的资本市场，那简直就是灾难。但尴尬就是这么发生了，A股证监部门再一次缺席了。

孙宏斌的强势和野蛮，毫不逊于“蒙眼狂奔”的跃亭。

而在外界看来，乐视体系内部的“站队”也开始了，而梁军被认为是少数仍然受到孙宏斌待见的高管，故委以重任。

近日乐视致新总裁梁军宣布，即5月18号起，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。

这与半年前贾跃亭为应对资金危机进行的架构调整截然相反，彼时为应对资金链危机，贾跃亭设立乐视生态销售与服务平台，负责乐视产品的线上销售；LePar负责O2O相关的加盟线下实体店业务，由原乐视致新销售副总裁张志伟担任。据媒体报道称，在今年1月孙宏斌入股后，对于原先乐视系高管，孙宏斌最看重的几乎只有梁军。

梁军是谁？

除开业务能力强之外，不得不提的就是梁军联想系的背景。在2012年1月30日加盟乐视网之前，梁军曾在联想工作长达7年之久，1995年4月梁军初入联想集团工作，先后担任过联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。

而孙宏斌在1988年清华硕士毕业之后，便投身联想，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管汉卡和微机产品全国分销业务，但由于众所周知的“经济问题”被柳传志亲手送进了监狱，并被判处有期徒刑5年，事后减刑至1年零2个月。

1994年3月27日，孙宏斌出狱，有能力者从来不因历史而埋没，孙宏斌创立融创，再次展示了其天才般的经营头脑和超强执行能力。在确认不会进入IT行业后，借助柳传志50万创办起了顺驰，现在的融创是2003年孙宏斌主攻高端房地产的项目。

虽无法得知，此前孙宏斌和梁军是否有过深的交情，但同属于联想系出身，彼此理解和沟通不难。5月18号乐视致新重新掌握全渠道销售权背后，加快与非上市公司的切割，无疑也在兑现此前孙宏斌入股乐视推动上市公司与非上市公司透明化的承诺。

而就在本月15号，梁军也曾公开表示，乐视致新的团队非常稳定，缺钱的是乐视的非上市公司业务。他还表示，要将乐视和贾跃亭本身的业务区分开。这一言论被不少分析人士看作站队孙宏斌的明确信号。

根据此前融创中国与乐视网的公告，融创中国战略投资乐视控股旗下三家公司，分别以60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。孙宏斌在融创2016年3月28日业绩说明会上透露，融创已经向乐视投入124亿元。

乐视致新以79.5亿元的比重超过了60.41亿元的上市公司乐视网，融创的看重不言而喻。孙宏斌在公开场合表示，乐视的优势不仅在于有视频，更包括它有自制能力和电视，“电视1000万台的时候，它就相当于两个卫视的收视”。三个东西加起来，就是大文化大娱乐产业的一个方向。具体到业务上讲，就是电视卖出去之后，厂商就知道用户每天在家看什么，就“可以定点推送广告，当然还包括会员收入。”

有了同属联想系的梁军“站队”支持，也进一步加大了孙宏斌对乐视致新业务的把控，而梁军进入上市公司担任CEO，更进一步加强了其对上市公司体系的控制和理念执行。

强悍的二股东，被抛弃的乐视生态

最近一个月，是整个乐视生态传来的各种裁员信息，最高的来自乐视体育，被传裁员高达70%。

在5月8号，和记发公告向乐视讨债 ，让贾跃亭的债主名单录上增补了位华人首富李嘉诚，在易到风波还未彻底消散之前，乐视硬是被这波冷风又推到了用户跟前，狼狈、尽显疲态。

此次事件缘起于李嘉诚旗下和记环球电讯3香港及3家居宽频5月6日晚突然不能收看乐视体育节目，公司称出现该事故是乐视方面未能提供有关节目内容，并称“乐视云计算”已经拖欠和记环球电讯网络服务费多时。

无独有偶，5月3日，乐视体育并未如期直播凌晨2:45欧冠皇马和马竞半决赛首回合比赛，解说和乐视会员都是突然接到了乐视体育发来的赛事取消通知。不过随后乐视转播了欧冠的第二场比赛。

亮起红灯，掐断信号进行抗议，还算比较温和的举措。相较之下，乐视签定的2016-2017年中超的独播版权，以及亚冠十二强赛的版权就因为账款问题而导致合作直接中止就显得惨不忍睹。至于另一重要的足球赛事英超，版权虽然在手，但并非由乐视独播。

二股东孙宏斌在3月28日融创中国业绩发布会上，直言“中超本来就不应该做，投了13亿，亏了5亿。你不能因为说中国老百姓喜欢看你就做，这是一个买卖，你这么做就不对。”几乎同时负责体育版权采购的COO于航悄然离职。

同样是原来的二股东，鑫根资本在2016年11月乐视遭遇资金链危机、舆论等多重包夹中，曾建议贾跃亭聚焦上市公司，把汽车当作自己的梦想。针对这一喊话，贾跃亭在随后的媒体采访中表示，鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已，因为乐视的持股非常散，不存在二股东、三股东。啪啪啪被打脸的鑫根资本在乐视2017年一季度披露的前十大股东名单中黯然消失了。

白衣骑士孙宏斌带着150亿救场，入主乐视，成为乐视网第二大股东，手段则强硬的多。前文中孙宏斌前脚在乐视体育喊停，后脚主管的体育版权采购的老大就被清场，话语权可见一般。

孙宏斌还觊觎什么？

不过主营业务为地产的融创中国，难道野心就真的止步于做个财务投资者，还有与乐视电视构建所谓的房产生态圈吗？

近日上市公司金科股份股权争夺战愈演愈烈，前来敲门的也是融创中国。公开消息显示截至2016年底，金科可建面积达1846万平方米，并计划2017年新增计容可建面积650万平方米。与此同时，金科的存货值达到715.27亿元，占总资产比例为65.47%。

孙宏斌在2016年11月的一次交流会上曾道出了自己的逻辑，那就是通过并购增加土地储备。截至2017年3月25日，融创总土地储备达到7912万平方米，2015年仅为2720万平方米。

而乐视作为隐形的“拿地”土豪，无疑才是更吸引人的。根据已有公布的乐视地产项目统计，乐视在浙江莫干山有10000亩土地，在北京亦庄也有5000亩土地。这还不是乐视在土地上的全部家底，经济观察报记者不完全统计，近年来，乐视直接拿地规模达到8300亩，如果加上与地方政府还在协商中的建设用地，不少于25000亩。

根据经济观察报记者统计发现，乐视目前已获得或达成意向的土地主要分布在北京、重庆、上海、浙江等国内省市以及美国两个州。这些土地大部分为工业用地，也有一部分为配套的生态居住和办公用地。另外，近年乐视还与贵阳综合保税区、天津蓟县、深圳市、张家口市、北京市朝阳区和临汾市等多个地方政府签署战略合作协议，不过相关方面均未透露项目用地规模和预留建设用地面积。

房地产资深人士朱晓红表示，现在通过土地招拍挂方式拿地越来越困难，通过并购获取土地是一种不错的方式，未来的市场就是大鱼吃小鱼，并购将会是一种趋势。

在此前的投资者会议中，孙宏斌也曾说，在拿地这块可以与乐视合作，比如做影视小镇、体育小镇、汽车小镇。那么以后贾跃亭投入乐视汽车又没钱了怎么办？土地该不该卖？又将由谁来接盘？

优质资产被孙宏斌掌控，乐视体育、易道等逐渐被抛弃，这似乎能让大家看到财务危机中的乐视有了新的希望，没有什么比“活下来”更重要。但有了乐视这位隐形“大地主”和上市公司的壳，要投入重金却只是二股东的孙宏斌“放手”，已不那么容易了。那么，原来的实际控制人，贾跃亭呢？